為持續強化外部董事履職保障、提升履職質效，甘肅金控集團自今年9月起全面開展“外部董事調研月”工作，通過系統化籌備、多維度實地調研、深層次成果轉化，幫助外部董事摸清企業經營實情、掌握業務發展動態，進一步發揮外部董事咨詢建議與監督作用筑牢基礎，不斷完善公司治理體系、賦能高質量發展。

在調研前期籌備階段，集團戰略規劃部（董事會辦公室）在廣泛征求集團外部董事及各委派外部董事、投委調研需求的基礎上，緊扣集團“十五五”發展規劃落地、重點業務推進、董事會決議執行等方面，科學確定調研主題并制定詳細調研計劃，確保調研工作與企業發展同頻聯動。同時，針對外部董事關注的風險防范、投后管理等重點領域，組織相關業務部門和責任單位開展專題匯報，統介紹行業發展態勢、監管政策要求及企業經營現狀，為外部董事高效履職搭建信息橋梁。

調研實施階段，外部董事通過座談交流、實地走訪、對標學習和資料查閱等方式開展深度調研。在集團內部，赴甘肅金控擔保、甘肅股權交易中心開展座談交流，詳細了解集團以優化擔保業務布局、建設專精特新專板等為抓手更好服務中小企業的實踐成效；深入蘭州新區化工園區、慶陽等地，實地調研蘭州新區化工熱電有限公司、西北地區首單氫能源公交車融資租賃等重點投資項目，了解集團“財政+金融”政策協同、“租賃+擔保”業務協同和“產業+生態”資源協同的落地成果；前往公航旅小貸公司、邦信小貸公司等同業先進機構，對標學習行業領先的業務模式與管理經驗；通過聽取匯報和查閱資料等方式，了解金控自然生態業務開展和風險管理等情況，充分保障外部董事知情權、決策權與監督權。9月以來，集團共安排外部董事調研8次、累計參與調研17人次。

調研結束后，集團戰略規劃部(董事會辦公室)全面梳理調研情況，總結提煉外部董事意見建議，重點分析建議與集團及子公司發展規劃、董事會建設、業務模式創新、合規風控體系完善等方面的契合點和發力點。下一步，甘肅金控集團將充分轉化調研成果，發揮外部董事的“外部視角”作用，進一步強化外部董事監督咨詢效能，持續完善公司治理體系、為推動集團高質量發展質效夯實根基。